《改变是组织最大的资产 新希望六和转型实务》高清PDF
作者:陈春花著
出版:北京:机械工业出版社
页数:203 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️
出版时间:2017.03 (求助前请核对清楚)
求助编号:9141797860 (学习资料 勿作它用)
求助格式:PDF(无水印/扫描版)我要投诉
重要说明:求助即说明同意《文件求助条款》 Word/doc、ePubb、mobi、PPT、TXT
《共识 与经理人的九封交流信》高清PDF下载 陈春花著 2017.03
《新农资如何换道超车》高清PDF下载 刘祖轲,王清华,张垒等著 2017.08
《绝对差异 纳斯达克中国新农业第一股永业的创富路径》高清PDF下载 张翼,张有德著 2010.09
《农村企业致富经》高清PDF下载 姜文虎,于树胜编著 2009
《基于农业科技园区的区域创新系统研究 2007》高清PDF下载 何燕子著 2008.05
《融合 看正德康城三产如何破界成新》高清PDF下载 郑锋著 2017.06
《种子企业分销渠道研究》高清PDF下载 杨再春著 2015.04
《燕赵龙头企业创业领军人》高清PDF下载 高亚怀主编 2015.12
《模式制胜 农牧企业营销突围之道》高清PDF下载 赵春飞著 2014.02
《浙江省普通高中信息技术基础学生活动手册》高清PDF下载 浙江省教育厅教研室编 2013.07
新希望六和创立于1982年,历经30多年发展,成为中国zui大的农牧企业,也是世界级的农牧企业巨头,分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战,行业环境持续恶化,产能过剩,利润下降,增长举步维艰。2013年,刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅,并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO,开始了新希望六和大刀阔斧的改革,不仅实施组织变革、产销分离、激活个体,更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报,净利同比增长28%,其中农牧业务盈利大增近400%,公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。 这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式,这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时,公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中,同时展开转型。在本书中,陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程,既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料,又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。将自己对企业转型的真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实,对“改变是组织zui大的资产”做了完美的诠释。
提示:百度云已更名为百度网盘(百度盘),天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。