《农村合作银行企业文化管理研究》高清PDF
自20世纪90年代，人类社会进入知识经济时代，经济的动态性、竞争性、创新性使企业文化也随之发生了深刻的变化，以企业文化理论为基础的企业文化管理也日益受到人们的关注。农村合作银行作为国内服务“三农”的主要金融机构之一，经历了从计划经济到市场经济、从农村信用社到农村合作银行（商业银行）的转变。从2003年被正式确立为农村合作银行后，YY农村合作银行一直积极探索改革和发展的道路，初步建立起适合中国市场环境、尤其是农村市场环境的经营体制。随着改革的进一步深入，特别在中国加入WTO以后，农村合作银行面临前所未有的挑战，如何应对挑战？在竞争中保持生生不息的发展？本文从管理的角度探索YY农村合作银行的发展之路，结合企业文化管理的理论，提出要实施先进的企业文化管理，为YY农村合作银行的发展提供源源不断的动力。本文在借鉴国内外企业文化管理的先进思想的基础上，集中研究了企业文化管理的一般理论，重点分析了企业管理的两次飞跃以及企业文化管理既具有管理手段的内涵又有文化现象的内涵；其次，透视国内商业银行的企业文化管理现状，分析了国内银行特殊经营背景和经营状况，论述了国内银行引入企业文化管理的迫切性，并引入了对美国花旗银行和深圳招商银行的个案分析；最后，通过与国内外先进的商业银行比较，分析了YY农村合作银行经营状况，在对YY农村合作银行以后企业文化管理状况分析的基础上，理论联系实践，提出要重建YY农村合作银行企业文化管理的原则和实施方案。本文搜集了大量的最新数据，力求数据的时效性，用辩证的方法，通过横向和纵向的比较分析，通过实证分析，结合本人在农村合作银行近十年的工作经验，其中有7年的管理经验，全面提出重建YY农村合作银行企业文化管理的基本思路和具体的实施方案。
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