农业,是国民经济的基础行业;农资,关系农业丰收和粮食安全、环境保护。党的十九大做出了实施乡村振兴战略的重大决策部署,《农药管理条例》重新修订实施,土地流转加快,农资行业由计划经济转为市场经济后,已经从野蛮生长期、稳定发展期,开始进入并购整合期,自上游生产制造企业、到中游流通批零企业、直至下游种植业,优胜劣汰成为必然。农资企业亟需转型!本书旨在为“农资企业经营转型和管理变革”提供可资借鉴、全面、系统、实战操作的“整体的思路框架和具体的实施方案”,主要内容包括:农资行业的宏观环境分析和发展趋势判断,农资企业的经营转型与管理变革的方法与内容,农资企业的战略发展方向和农资营销的五步循环模式。具体内容涉及:行业企业价值链与定位分析、商业模式设计、发展战略规划、组织架构设置、业务流程优化、核心能力构建、关键资源整合、领导与执行力、绩效薪酬激励、年度经营计划与目标制定、营销体系创新、财务预算分析等方面。

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