本书共分六章,将ERP项目管理作为重点,结合我国电力行业具体实例,论述了ERP项目所特有的内在规律性、关键成功因素以及项目实施过程管理。为保证ERP的实施质量和效果、提高整个ERP实施水平和成功率,书中阐述了引入ERP项目监理对ERP实施过程进行细致监督与控制的必要性,同时提供一些方法和工具,用于评价ERP项目实施中的项目管理能力,以保证ERP的实施符合企业的战略规划,使得ERP真正成为不仅是支持企业运营和管理,更是支持企业战略的管理信息系统。

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