本书主要从项目策划及项目管理、工程技术管理两大部分对孟加拉国Tongi至BhairabBazar铁路(栋吉至派罗布·巴扎尔)增建二线工程总承包项目进行系统总结,其中,项目管理内容主要包括综合管理、合同管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全管理、环境及职业健康管理、风险管理、物资管理、索赔及合同争议管理、项目竣工及收尾管理等,工程技术管理包括的内容有勘察及设计管理、工程测量、工程地质、工程测试、线路工程、路基工程、桥梁工程、站场工程、轨道工程、车站建筑工程、通信及信号工程等。该项目的总结成果将对未来的总承包项目具有积极的借鉴意义。

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