《确保新产品开发成功 增订第4版》高清PDF
我担任企业的经营顾问19年，每当公司面临激烈竞争时，我总是会给企业一个脱困之计，就是迅速推出新产品。新产品开发与销售，一旦失败，影响是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且浪费了宝贵的机遇和时间。在重大的新产品开发项目上，公司越来越输不起了。回忆我在1984年担任股票上市公司的商品企划主管时，深刻体会出市场需求是不断变化和发展的，企业只有不断地推出满足市场需要的新产品，才能立于不败之地。所开发的新产品，不仅要与竞争者有竞争力，拉大彼此间距离，更要自我挑战。理由是竞争者虽无法立刻在做改进，但随时会冒出来，所以我们要自我挑战，（明天的新产品）要比（今天的新产品）更优异性。但是，新产品开发与销售，是一项高投资、高风险的活动，一旦决策不当，就会使企业陷入经营困境。新产品开发与销售，既不是一项神乎其技的活动，也不是（天才）的专利。任何企业只要依据科学的方法，在正确决策的情况下，都可以获得成功，都可以凭藉新产品获得市场竞争优势。因此，深入瞭解新产品开发与销售的方法，对企业经营者和技术开发人员尤为重要。资深顾问师可以拍著胸脯对你说的金科玉律是：（不创新，便死亡。）。本书从管理者的角度阐述了新产品开发的方法，对新产品每个环节中存在的问题进行深入剖析，并提出相应对策。新产品的成功，是企业兴衰存亡的关键。本书主要内容是针对新产品，从产品开发流程，到产品行销上市，都详细论述，对其中的每一个步骤和环节都进行了详尽的分析，撰稿的顾问专家列举了案例和企业成功经验，深入浅出，非常实用，可操作性强，对公司实施新产品开发来说，具有极高的价值。如何能提高新产品的成功机率呢本书为你提供了宝贵的启示和经验指导。本书的主要读者：是那些从事技术管理或是工程设计的人员，他们希望能瞭解新产品的开发战略；是那些市场行销专业的人员，他们已经修过基础的行销管理课程，希望对新产品开发有一个深入的瞭解。《确保新产品开发成功》的初版是2006年在台北出版，后来推出第二版，虽然2008年在中国的厦门大学推出简体版本《新产品开发与销售》，已有针对内容加以更实务的修正。近年来，由于市场环境发生巨大变化，全世界经济呈现不景气，我总感觉此书似乎有增订、修正改版的必要性，希望增订四版能为企业带来提升绩效、正面改革的好极会。
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