本书在第三版的基础上，根据新的形势，又增加了集团企业战略体系、法人治理、财务管控、人力资源整合、业务流程整合、文化整合、品牌建设与整合传播等内容的新方略，这些都是集团管控需要考虑的因素，也是集团公司重组时需要重点关注的内容。此外，本书还在完善原有理论模型的基础上，对集团管控细节的逻辑关系进行了调整，加强了语言的可读性，使之更能够对集团管控起到指导和推进作用。

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