《上接战略下接绩效 培训就该这样搞》高清PDF
作者:田俊国著
出版:北京:京华出版社
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业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。 培训到底该怎么做?用友大学校长、《上接战略下接绩效(培训就该这样搞)》作者田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评,很多业务部门的业绩也得到了提升。 《上接战略下接绩效(培训就该这样搞)》用友大学的培训实践证明,企业大学是非常有效的培训组织,必将成为企业培训的发展趋势。
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