本书揭示集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效,子公司绩效,个人绩效的管理层次。如何从集团人力,子公司人力管理,个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效,建立集团化的人力资源配给模式,调配运用。具有很强实操性,富含案例和操作实践。

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