中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，他们承上启下、沟通协调。对上司，他是服从者、执行者、协助者、绩效伙伴；对下属，他是企业代言人、上级授权者、指挥者、监督者、激励着……如何在不同的场合扮演好这些角色，中层领导应该有自己的“王牌”。本书从11个方面全面解读中层领导修炼其不可代替的核心竞争力的方法、技巧，兼具实务性与理论性。

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