没有高深难懂的理论分析，本书主旨清晰，为想知道如何带领公司全员齐心向前的领导人，指出一条明确可行之路。攘外之前先须安内，在思考如何打败竞争对手之前，领导人先得掌握好公司内部的知识传递与人才培植。在《教导型组织》中，蒂奇分析GE公司、百胜集团、等知名企业创立者，以及其它十几位成功的领导人，一一检视他们的教导与学习策略。书中详述这些领导人如何创造出促进知识交流的组织，又如何努力培养出聪明、有凝聚力且活力充沛的员工，成为市场竞争的常胜军。

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