本书介绍了围绕商品的全面实时总价值、剩余价值及价值规律所进行的企业过程管理的一般理论。即整个企业及人、财、物、产、供、销等各部门围绕商品的投入与产出的总价值、剩余价值及价值规律所进行的计划、组织、领导、沟通、协调、控制、激励等实时综合管理，并且也是对企业全部商品的“全部共同抽象的本质”所进行的过程管理。配合“全球经济一网通系统—企业总价值、剩余价值每日实时评估显示预测系统”软件的使用，能够对整个企业的全部总价值、剩余价值及价值规律进行实时监控、记录与预测，进行过程管理，如同行驶中的汽车有了“方向盘”、“导航仪”及“测速器”一样，实现企业综合价值的智能化、自动化管理，是对目前的ERP系统的“革命性”升级换代结果，从而开辟?

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