本书是专门针对财务经理，帮助其实现卓越工作绩效的必备实战手册。本书从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发，首先从岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面，明确了财务经理的岗位操作规范，奠定了财务经理应当具备的岗位认知基础，而后从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度，详解了财务经理应当精通的决策、控制、分析、设计等实战要点，并为相关实战方提供了方法步骤、指标、模型、制度等工具模板，从而构建了财务经理成就卓越绩效所必须掌握的实战体系。

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