本书基于员工职业成长规律,针对不同管理岗位,全面阐述了管理理论和方法。不同管理层次的管理者对管理基本职能的应用既存在着差异性,又存在一定的联系。本书阐明了新员工对管理的认知主要立足于对企业的认知,包括认识企业、认知企业组织结构、感知企业文化;基层管理者、中层管理者及高层管理者则围绕计划、组织、领导与控制四个基本管理职能开展不同层面的组织管理工作。

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