全书以战略定位到实施、控制为理论基础, 并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开, 兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新, 如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3COM、腾讯等, 对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了最新反思, 对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。

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