从精益管理体系来看,车间精益或者某个基层单元精益,从实际效果上来看最终可能对企业有所提升,但并不会理想。其原理是要从产线、跨产线、跨职能的角度形成完成的“精益价值流”,否则就是“精益孤岛”,形不成牢固的、互为牵引的精益管理模式。而这种跨职能、跨产线的合作,必然是中层管理者的职能。所以,本书是……

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