本书的主要内容是对领导力和下属培养方法的结合。全书分为六个部分：一，把目标当做工作的核心；二，如何让下属主动的开始有作为，行动起来；三，文中提出一种新的概念“预材管理”，对市场营销策略和长远利益的规划需要付出的行动；四，微风型团队向飓风型团队的打造；五，简化与缩短开会的时间，效益的最大化。六，如何减少繁琐的会议和无用的语言。本书旨在摒弃陈旧的思考和行为习惯，引导团队全面的开始行动，实现目标。本书作者通过大量的实际案例来佐证，对企业中不适合的管理进行改革，有借鉴意义。

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