本书总结了中国企业原有的成功要素,剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因,指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下,集团企业难以通过制定明确的规划,在原有类金字塔组织框架下完成新旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度,阐述了集团公司与创业公司的关系定位,分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力,明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略,探讨了转型的方向-商业化创新的方法和模式。在本书最后,作者展望了未来集团企业发展方向,提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。

提示:百度云已更名为百度网盘(百度盘),天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。