本书作为“精益管理”理论在中国企业实践探索的总结，其内容是基于作者对恒安集团企业发展30年来的回顾总结和经验。企业要持续发展，就必须牢固建立改善创新和经营模式的创新，特别是由“粗放式”传统制造型企业转变为“精细化”管理的精益制造企业。追求利益*大化是企业存在的根本目的，持续改善是企业获得利益的有效方法，精益管理是实现持续改善强有力的武器。了解优秀的企业管理是如何进行现场落地与实施，总结对比自身的不足和差异，可以为后来开展精益管理改善指明方向、奠定基础。本书的主要读者对象为从事生产企业现场管理的一线人员和企业经营者。书中详实的实践介绍方便他们进行学习、研究和应用，同时也适用于其他行业的管理人员为自身企业的管理改善进行借鉴和参考。

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