《现场改善 低成本管理方法 珍藏版》高清PDF
作者:(日)今井正明著
出版:北京:机械工业出版社
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出版时间:2010.05 (求助前请核对清楚)
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《确定利润基数和费用基数的HU理论及其实践》高清PDF下载 胡祖光,胡静著 2010.05
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世界级的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都要从事三项赚取利润的主要活动:研发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。
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