本书以企业声誉竞争力为主线,构建了一个财务管理案例分析框架。企业声誉是企业存在与发展的核心,企业声誉建立在企业履行承诺的基础上,而企业履行承诺的方式取决于企业依据战略对于资源的配置。企业的发展以企业生存为前提,要能够化解财务危机,释放财务风险,从而使企业安全。企业要发展,必须保持企业活力,并进行有效的企业竞争,在和谐中发展,并不断通过财务并购实现扩张。

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