本书是一本帮助人们跳出商业领域的惰性，学会改变的书籍。无论是工作还是在经营当中，我们都会面临各种改革，但很多改革并不竟如人意。假如你正在领导进行一次变革，与其是光聚焦于变革所带来的新的以及不同的方面，你最好能找到改变员工行为的方法：例如为改革找到一个成功的案例，为员工们指明明确的目标以及用情感化的方式激励员工，这也是本书的精髓所在。只要掌握了人类行为的这些原则，你领导的变革就能像英国石油公司的变革那样成功。

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