中国的不断崛起为中小企业的成长创造了越来越多的机会， 中小企业将在中国经济发展的舞台上扮演越来越重要的角色。中国的人口众多，多样化的需求需要越来越多的中小企业去满足；美国的第三产业占经济总量的70％以上，中国目前只有38％，这预示着第三产业，将拥有巨大的发展潜力；国家的创业制度及环境不断完善，各级政府出台涉及融资、开业、税收等诸多方面优惠政策……，所有这些，都为中小企业提供了巨大的商机。 那么，在巨大商机的背后，中小企业管理者怎样才能抓住机会呢?对于中国企业的发展，其一般要经历四个过程：最初的小店、合伙制、股份计划改造、国际化股份改造四个阶段。要想成功，中小企业管理者必须具备一定的素质与能力，这种素质与能力包括管理理念的更新，管理方法的运用，专业能力的提升等多方面。

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