本书基于对机制设计的强调,以“工作绩效”和“绩效评价”内涵拓展为基础,从合约的不完备性和重复博弈视角,构建了三种情境下的企业最优绩效评价系统设计的理论模型,系统研究绩效评价系统的内在形成机理及其对员工绩效的影响机制,在理论构建的基础上,本书从实证角度检验了不同组织情境下绩效评价系统的目标设置维度、正规化维度、过程公平维度以及层级化维度对员工工作绩效的预测力,厘清制约员工工作绩效改进的体制性因素和心理因素,从而揭示作为组织有效控制手段的绩效评价系统影响员工绩效的内在机制。

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