本书就现代企业的设备特征、特点及其在生产中的地位，对设备管理论述了新的理念、措施和方法，着重阐述了全面地建立以点检为现场核心的“设备管家制”是现代企业的当务之急。借鉴日本对“TPM”的充分理解和宝钢近三十年“点检定修制”的实践经验，为设备管理的市场经济化建立提出了范例，为当代企业的“管家制体系”提供了建设的方向、步骤、原则和方法。

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