本书为全国煤炭高等教育专升本“十二五”规划教材。全书共分四篇，第一篇介绍了战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择和战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇详细阐述了企业成长战略和竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。

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