本书以我国经济体制改革进入“后改革时代”为背景，阐述了企业发展战略的类型、功能及其制定理论，系统梳理了西部国有企业的发展历程、现状、特点以及战略管理状况，具体研究了陕西高速公路集团、延长石油集团销售公司、陕西煤业集团澄合矿务局等三家西部大型国有企业的战略管理问题，并对西部国有企业的战略管理作了展望。

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