无论是作为精益管理源头的日本企业，还是身陷危机的“中国制造”，任何企业都存在着诸多问题。因此，“改善”理念的引入就显得尤为重要。本书以改善的必要性为论述起点，阐释了改善活动中最重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善。同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，并将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。

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