在当今这个变化无常的世界里，管理者们无法准确地预知其商业需求，更别说预知人才需求了。此外，一个开放的劳动力市场，意味着人才管道方面存在着不可避免的漏洞。而且，日趋残酷的竞争，要求管理者们发狂般地关注成本。在本书中，作者通过一种全新的视角，检视人才管理中的问题及挑战。通过大量公司实例，呈现了4种战略：1．内部人才选拔与从开放市场购买人才，二者平衡发展。2．管理不确定的人才需求预期。3．人才投资收益最大化。4．通过创建与工作所需人才相关的内部市场，复制外部就业市场的优点。

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