本书从员工管理、生产现场环境管理、生产作业计划控制、生产物料管理、车间作业管理、作业效率提升、质量管理、全员设备维护、生产成本管控和生产安全管理等方面，阐述了生产主管如何“管好人，做对事”，即明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助生产主管实现高效管理。

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