百亿，一个闽南民企难以逾越的“龙门”；百年，一个华夏民族富不过三代的“咒语”！如何突破？针对闽南民企的现状，本书作者根据十几年的咨询工作及在上海、浙江和闽南民营企业中的中高层管理实践经验，从探讨“闽南民企的核心竞争力”入手，明确指出，品牌、技术、资金、渠道和人才等等单一因素都不可能真正助力闽南民企做大做强，要实现“百亿”和“百年”，闽南民企必须着眼于“现代化管理机制”的构建，这才是王道。基于此，笔者从战略、财务、人才、文化、研发、渠道、生产和品牌8个层面逐一展开分析和探讨，从道(管理原理)和术(具体策略)两个层面给予闽南民企老板和高层职业经理人以思考和借鉴，希图抛砖引玉，助力闽南民企实现“二次创业”成功！

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