本书以全新的绩效管理理念,基于技术创新与技术研发、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术成果商品化、技术成果产业化的技术转移全球化供应链和技术转移公共管理、技术转移专业服务的全过程价值链,构筑技术转移立体绩效管理体系。以中微观的多环节与多部门业务指标群支撑宏观指向指标,以定量与定性交互的数学模型保障管理方法的科学性,以战略规划与资源配置为主的管理循环提升绩效的整体价值。

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