本书介绍了与企业执行力密切相关的八大系统，即战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股权激励系统、文化系统、管控系统。通过问诊现今企业中存在的诸多问题，介绍八大系统对于提高企业执行力的重要意义。再通过每一节中的实际案例，其中既含有战略成功的案例，也有战略失败的案例，既有世界知名的大型企业，也有在咨询工作实际中所实际接触到的中小企业案例，帮助企业管理者理解吸收理论知识，做到“对症下药”。

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