本书的作者根据自己十年学习精益管理、参与精益变革和领导精益变革的经验，提出了行之有效的中小企业开展精益变革的路线图，并对该路线图的具体步骤、方法和时间表进行了详细的阐述，作者相信该方法能够帮助企业提高生产效率、提升产品质量、提高库存周转率、缩短交货周期、节约企业的资源消耗，并给企业带来新的市场竞争力。

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