本书作者采访了包括稻盛和夫在内的日航十数名员工，通过这些采访，探寻稻盛和夫的经营哲学，解读何为工作，何为人生。日航重组其过程就如一个巨大的舞台，在这舞台上的3万2千名演员为我们展现了一幅在短短两年间如何进行意识改革，尤其是工作观改革的巨幅画卷。而这种意识尤其是工作观的变革，正是本书力求表现的主题。

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