从预算整合到整合预算是我们对预算认知的一次革命性的飞跃，至少我们发现传统的企业的组织、流程、作业、岗位和信息体系的设计并不适合于预算管理的需要，同时，我们也找到了按照预算的要求进行组织再造、流程设计、作业分析、岗位设置和信息体系重构的路径。这无疑对于我们丰富预算管理的理论、提升其理论层次，还是对于指导预算管理的实践都会产生极其有益的作用。

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