日本丰田集团通过实施全员精益化管理,塑造了在全球制造业的标杆地位。本书充分结合中国企业的现实情况,全面、详细地介绍了在中国企业推行全员精益管理的设计方法以及核心部门实施全员精益管理的标准和工具,最后再升华到应用实践上,对中国企业如何最大限度控制成本、提高管理效能、推行全员精益化等问题给出了具体的解决思路和工具方法,令人耳目一新。

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