《重新定义公司 重新定义团队 重新定义管理 全3册》高清PDF
今日的谷歌是全球**标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。Google独树一帜的管理哲学：．办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。．要达成真正的共识，需要有人提出异议。．Google的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。．以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。．招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。．雇用员工思考，而非雇用他们做工作。．用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界**人才心目中的**雇主？谷歌何以网罗到世界上**秀的人才为其工作？为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？谷歌如何培养人才，留住人才，**限度地发掘人的创造力？谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛·；博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法：规避直觉，重新定义面试；只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；支付不公平薪酬，因为这反而更公平；向所有员工开放公司信息；聘请具有战略咨询、编程、组织行为学、物理学等非人力资源背景的人来做人力工作&hellip；&hellip；作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变战略，而且这些领导们仍然相信&ldquo；预测和控制&rdquo；才是有效管理的关键。合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我改变，从而适应不断变……
提示：百度云已更名为百度网盘（百度盘），天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。