《重新定义团队 谷歌首席人才官的团队管理法则》高清PDF
作者:(美)博克,宋伟
出版:北京:中信出版社
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谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:赋予工作意义;相信员工,向所有员工开放公司信息;只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;规避直觉,重新定义面试;绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;关注团队的两端-最优员工和最差员工;支付不公平薪酬,因为这反而更公平;作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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