书稿旨在用企业员工现身说法和专家论述，阐述在管理制度设计中如何真正解决“让优秀员工不吃亏”这一管理难题，即“积分制管理”模式，从而为新常态下的中国企业发展提供鉴戒。积分制管理（MeritPointsManagement）即用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和积分永久性使用的一种全新的管理方法。积分制管理的特点在于：积分终身有效，使用后不清零、不作废；是一个完全开放的管理系统，员工为公司所有的付出、为张扬社会正能量作出的贡献都有回报；以“应知应会、公序良俗”为准绳规范员工的行为；认可员工一切有益于组织和个人潜能发挥的技能、特长等，永远让优秀的、乐于付出的员工不吃亏，真正体现多劳多得；在管理员工做事的同时，侧重于员工做人的养成教育等。

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