《战略的本质 复杂商业环境中的最优竞争战略》高清PDF

眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快企业应该开创蓝海还是拥抱竞争身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）*研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，波士顿咨询公司合伙人马丁里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择战略的实用工具-战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。波士顿会先

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