在商业环境中，两难更是无所不在，例如：又想减少支出，又想投资成长；不知该涉足新领域，还是专注本业我们常将上述的互相拉锯视为问题，并且认为有一个“正确的”解答，但这种看法会让我们坠入“只能二选一”的思考陷阱，无法看见全貌。然而最强而有力的、最有创意的解答，往往都不是来自“非此即彼”的思考方式，而是“同时”将互相冲突的目标纳入考虑。作者凭借为500强企业，例如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益最大化。书中还介绍了运用这种突破性战略达成竞争优势的实际案例，帮助你面对长期挑战时充满信心，找到意外的更好的解决方法。

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