本书依据L集团提供的集团经营管理状况，按照“贴合民营企业经营特点，重点突出风险管控”的研究思路，运用法学与管理学相结合的分析方法，从组织架构、权利与责任、管控流程、治理与法律风险等角度对集团公司架构中顶层设计、董事会专业委员会、行政部门、经营副总裁、研发机构等五大板块的治理制度进行分析和设计，务求分析论述详实可信，制度设计贴合实际，具有可操作性。

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