企业的成功来自于企业家对战略的把握能力和对经营的控制能力。本书从制度学的角度，建构了企业组织结构，全面预算管理、业绩评价与激励机制体系和有效控制企业财务战略的实施要点，通过对财务战略实施的控制，不断地对战略进行调整。本书还针对企业普遍存在的资本结构不合理现象，给出了资本结构决策的各种工具，提出我国上市公司优化资本结构的有效途径。为企业提供了一套反应灵敏、控制有效的战略管理机制，以保证战略行为的有效性及连续性。

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