长期以来困扰着设计管理者的问题无非四项：（1）与非设计主管理之间的营销与设计的沟通问题；（2）高级管理层早期的实质性性投入；（3）管理者对设计在商业领域中作用的理解；（4）如何衡量设计的作用和效果。这些问题及其他相关问题都能在本书内找到答案。作者皮特?李?菲利普斯是DMI（美国设计管理协会）资深专家，本书是他在总结自己30年来担任企业顾问的经验上，所撰写的有关设计任务书制作和过程管理的全面指南。该书将设计功能作为企业的核心战略能力进行重新定位，揭示出作为关键利益相关者在参与设计方案的过程中，制作出完美的设计任务书，不仅对设计团队有用，对非设计的管理团队同样有用。本书在美国出版时，被誉为设计从业者及设计专业学生的生存手册。

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