企业经营模式是一种将解决经营一系列问题的方式方法进行总结归纳并上升到理论高度予以固化，由此形成经营标准样式的无形载体。目前中国绝大多数的传统企业一般采用“红海”模式（又称“红海”战略）。此外，还有千余家企业自称采用“蓝海”模式（又称“蓝海”战略）。但无论是“红海”还是“蓝海”均难以与互联网时代的企业经营进行有效地兼容对接。为了为展开“互联网+”项目运作的企业探索出一种全新的经营模式，开拓出一条全新的经营路径，有效地解决企业经营发展的“举步维艰”以及“难以为续”等问题，作者设计出了全新的“黄海”模式。本书首先对“黄海”模式的内涵进行了概述，阐释了“黄海”模式产生的背景及原因，解释了“黄海”模式的核心，接着通过与现有的“红海”模式、“蓝海”模式进行对比，突出了“黄海”模式的优势及特色，最后对“黄海”模式的具体操作流程及细节进行了详细地论述，特别是结合“互联网+”概念，对实例进行了解析。“黄海”模式是以“高远谋划、系统运筹、稳定生存、持续发展”为定位基点，以“扫描世界、把握趋向、审时度势、与时俱进”展开依托，以“独树一帜，制造资源、创造市场，拓展空间”为核心内涵，以“理念创新、模式创新、层面创新、竞争创新、路径创新”为发展突破，与众不同的实现企业社会效益与经济效益同步增长的经营（竞争）模式。是互联网市场上未曾有过的一种全新的经营（竞争）模式。

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