管理者带团队，为什么总是身心俱疲管理者身先士卒，为什么团队执行力一直没有提升团队缺乏激情，士气涣散，管理者应该如何解决这些问题其实，管理者只需做20%的重要事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力。本书从企业各级带队管理者的角度出发，从团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、形成共识、情感投资、有效激励、完善进化等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让团队自动自发、自律协作，让结果执行到位，让管理者解放自我，将身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”。

📙 相关书籍

  1. 《组织赋能 OD实践者全流程设计顾问》高清PDF ...
  2. 《平台型组织》高清PDF 本书提出了“平台型组织”的概念。基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括:使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等，并......
  3. 《引导 团队群策群力的实践指南 第4版》高清PDF 引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书自2011年引进第一版以来，受到读者广泛好评，一直畅销。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要......
  4. 《新社会化学习 通过社交媒体促进组织转型 第2版》高清PDF 本书详细介绍了德勤、IBM等优秀企业的实践，全面地介绍了新媒体与移动学习的特点，帮助学习管理者可以有效地利用新技术进行高效学习。书中将教给你一些重要原则，让你对社交媒体了如指掌。...
  5. 《促动 激活团队能量的领导力新法则》高清PDF 本书为企管类图书。促动技术是一种能有效激发团队智慧，促进群体共识，提升整体执行力的团队管理过程技术，本书详细讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会和企业剧场等十大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会促动，激活团队能......
  6. 《成功高效团队实用经典10步骤》高清PDF 本书共分为10个步骤，主要内容包括：建立团队；确保角色分配清楚；创造鼓励交流的工作环境；建立坚固、有效的人际关系等。...
  7. 《带团队就这么容易》高清PDF ...
  8. 《给你一个团队，你能赚钱吗？》高清PDF 本书从管理的角度出发，分别从品牌传播、人力资源、产品定位、战略管理等多个方面，对团队管理进行细致讲解，对团队管理中存在的误区和缺陷进行补充说明，并配图详加解释，对公司中整个团队的运营提出了很多良性建议。...
  9. 《团队建设与领导 第4版》高清PDF 《团队建设与领导（第四版）》试图从理论和方法两个角度来探讨建设团队和领导团队的问题。对于组织领导者来说，建设和领导团队是一项长期的系统工程，需要用理论来指导实践。这些理论主要来源于管理学、领导学、组织行为学、社会心理学和群体沟通理论。在理论方面，《团队建设与领导（第四版）》注意理论阐述的系统性、深刻......
  10. 《创业者要懂的24堂团队管理课》高清PDF 本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。...

提示：百度云已更名为百度网盘（百度盘），天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。