本书共分为十章,第一章为理论部分,主要介绍阿米巴模式相关的理论知识以及该模式背后的经营哲学。第二至九章为实务部分,以阿米巴模式的一般步骤为思路展开,介绍阿米巴组织的重构、阿米巴组织单元的顶端设计、阿米巴组织的拆合与升级、阿米巴会计体系的设计、阿米巴内部定价及内部交易规则设定、阿米巴目标预算管理、阿米巴会计报表的应用、中国式阿米巴经营的实施保障,这部分归纳总结了国内一些企业在实施阿米巴经营过程中用过的方法、工具、表格。第十章为落地部分,解析了4个实际案例。

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