上世纪九十年代以来,企业所处的外部生产经营环境发生了天翻地覆的变化,在这一趋势下,企业为了能够最终获得竞争中的绝对优势和适应能力,有关领导在决策中不再像传统模式中通过垂直整合这种唯一的手段来获取发展所必需的技术和资源,取而代之的是通过和相关长期交易伙伴间通过某种合约或者默契达成的长期合作关系,并通过这种合作关系从所处的外部环境搜寻各种类型的企业发展和壮大所需的资源或能力,最终达到利用其来获取竞争优势的目的。这样的背景就使得企业之间的竞争逐渐转变为竞争其各自所处在的网络形式,这种组织形式使组织之间各个不同的关系成员拥有的所有价值和对组织的重要程度日渐增长。随着这种由内而外的转变,在企业内部阶层原本长期形成的传统协同价值创造观也在变化,从早先基于生产或是基于竞争的理念转变成更加以市场、顾客或利益相关者的理念为基础的理念。

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