管人就是管钱，管钱就是管人。不会用人，就不会用钱；不会分钱，就难以用好优秀人才。会用钱，才能管好人、用好人，用好优秀的人。用不好人，也就管不好钱，给企业造成难以估量的损失。在本书中，作者根据上述原则详细阐述了管人和管钱的实践策略，解决了管理的十个重大问题。管人，我们需要创造六大活力因子：用人，授权，激励，沟通，执行和创新。管钱，我们需要依仗四大支柱：制度，诚信，公正和监督。风格：每一章、每一小节，将管人和管钱融合起来阐述，两者不可分割，是一个整体。

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